Auf dem ProCare Kongress 2026 kritisierten bpa, DEVAP, Paritätischer und Deutscher Pflegerat den Zukunftspakt Pflege einhellig. 3.240 Euro Eigenanteil, 500 Mio. Außenstände, keine verbindlichen Zahlen im Reformpapier. Was Träger jetzt tun können.

199 Insolvenzen stationär, 181 ambulant – allein 2024. Wer als Pflegeanbieter auf politische Reformen wartet, verliert Zeit. Welche privatwirtschaftlichen Erlösquellen sich jetzt realistisch erschließen lassen.

Warum deutsche Verwaltungen nicht digital werden – obwohl alle es wollen
Beim Behördenspiegel Zukunftskongress hat Dr. Fabian Mehring, Bayerischer Digitalminister, eine bemerkenswert ehrliche Standortbestimmung vorgenommen. Keine Sonntagsrede über tolle Leuchtturmprojekte. Stattdessen: Eine klare Analyse, warum deutsche Verwaltungen bei der Digitalisierung ins Straucheln geraten – und was sich fundamental ändern muss.

Das Johari-Fenster ist eines der simpelsten und gleichzeitig wirkungsvollsten Modelle für Teamarbeit und Organisationsentwicklung. Es zeigt in vier Feldern, warum manche Teams offen zusammenarbeiten und andere sich in Missverständnissen verlieren. Und es erklärt, warum Veränderungsprozesse scheitern, wenn wir nur über Strukturen reden, aber nicht über Vertrauen.

Bindungsmuster aus der Kindheit prägen unser Verhalten im Arbeitsalltag – oft ohne dass wir es wissen. Diese Muster sind keine Charakterschwächen, sondern neurologisch verankerte Überlebensmechanismen. Ein Verständnis dieser Dynamiken kann Teams und Führungskräften helfen, Konflikte zu entschärfen und produktiver zusammenzuarbeiten.

Sozialwirtschaft 2026: Was Führungskräfte jetzt wissen müssen
Das Jahr 2026 bringt für die Sozialwirtschaft tiefgreifende Veränderungen: Am 1. Januar 2026 treten das Gesetz zur Befugniserweiterung und Entbürokratisierung in der Pflege (BEEP), ein erhöhter Mindestlohn von 13,90 € und verschärfte KI-Regulierungen in Kraft. Der Fachkräftemangel bleibt mit prognostizierten 500.000 fehlenden Pflegekräften bis 2030 die größte Herausforderung. Gleichzeitig eröffnen neue Führungsansätze, die 4-Tage-Woche und digitale Transformation Chancen zur Attraktivitätssteigerung. Dieser Bericht fasst die wichtigsten Entwicklungen, Termine und Handlungsfelder für Januar 2026 und darüber hinaus zusammen.

Die Sozialwirtschaft steht vor einem Wendepunkt. 63% aller Einrichtungen bezeichnen den Fachkräftemangel als ihre größte existenzielle Herausforderung – gleichzeitig erwarten 44% der Organisationen für 2025 ein Defizit. Diese Zahlen aus dem aktuellen Trendbarometer Sozial- und Gesundheitswirtschaft zeigen: Wer seine Organisation nicht aktiv weiterentwickelt, riskiert seine Zukunftsfähigkeit. Doch klassische Unternehmensberatung greift in der besonderen Welt der Wohlfahrtspflege oft zu kurz. Die Sozialwirtschaft braucht eigene Wege – partizipative Ansätze, die Menschen mitnehmen und nachhaltige Veränderung ermöglichen.

Die ConSozial macht 2026 eine kreative Pause. Nach rückläufigen Ausstellerzahlen hat das Bayerische Sozialministerium eine Evaluierung angestoßen – die Messe soll 2027 mit neuem Konzept zurückkommen. Für alle, die sich 2026 vernetzen, weiterbilden und inspirieren lassen wollen, stellt sich jetzt die Frage: Wo treffen wir uns?
Hier sind meine Top 10 Events für die Sozialwirtschaft 2026 – von Digitalisierung über KI bis Innovation.

Der Stifterverband hat Ende 2025 sein aktualisiertes Framework "Future Skills 2030" veröffentlicht – und die Ergebnisse sind hochrelevant für Führungskräfte und Organisationen in der Sozialwirtschaft. Denn während sich andere Branchen bereits intensiv mit Zukunftskompetenzen auseinandersetzen, steht die Sozialwirtschaft vor einer besonderen Herausforderung: Sie muss nicht nur mit dem technologischen Wandel Schritt halten, sondern gleichzeitig ihre soziale Mission erfüllen, mit knappen Ressourcen wirtschaften und den Fachkräftemangel bewältigen.

Ein Kommentar von Thomas Schönweitz
Die aktuelle geopolitische Lage hat fundamentale Auswirkungen auf Finanzen, Migration, IT Sicherheit und mehr. In diesem Blog-Post sehen wir uns einige möglichen Auswirkungen der kürzlich veröffentlichten US Sicherheitsstrategie auf Europa und die Sozialwirtschaft in Deutschland an.

Und wie Teams mutiger werden können

Fachkräftemangel, Burnout und Teams, die zwischen Bürokratie und Menschlichkeit aufgerieben werden – die Sozialwirtschaft steht unter enormem Druck. Trotzdem heißt es oft: „Innovation? Bei uns geht’s um Menschen, nicht um Profit.“

Für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft ist es entscheidend zu verstehen, dass Innovation nicht gleich Innovation ist. Innovation kann unterschiedliche Formen annehmen, je nachdem, wo sie ihren Ursprung hat und welche strategischen oder wirtschaftlichen Ziele damit verfolgt werden. Der hier vorgestellte Framework unterscheidet neun verschiedene Innovationstypen, die sich entlang zweier zentraler Dimensionen organisieren lassen.

Einführung: Warum emotionale Intelligenz?
Daniel Goleman hat mit seinen Forschungen zur emotionalen Intelligenz eine fundamentale Erkenntnis in die Welt gebracht: Unsere Fähigkeit, Emotionen zu verstehen und zu steuern, entscheidet oft mehr über unseren Erfolg als unser Intelligenzquotient. Emotionale Intelligenz, kurz EQ, beschreibt die Kompetenz, eigene und fremde Gefühle wahrzunehmen, zu verstehen und konstruktiv zu nutzen. Goleman identifizierte dabei fünf zentrale Domänen, die zusammenwirken und die Qualität unserer Beziehungen sowie unsere Wirksamkeit in beruflichen und persönlichen Kontexten prägen.
Diese fünf Domänen lassen sich in zwei übergeordnete Bereiche einteilen: Die ersten drei Domänen beziehen sich auf die persönliche Kompetenz, also den Umgang mit uns selbst. Die letzten beiden Domänen bilden die soziale Kompetenz ab, also wie wir mit anderen Menschen umgehen und Beziehungen gestalten.

Domäne 1: Selbstwahrnehmung (Self-Awareness)
Die Selbstwahrnehmung bildet das Fundament aller emotionalen Intelligenz. Sie beschreibt die Fähigkeit, die eigenen Emotionen im Moment ihres Entstehens zu erkennen und zu benennen. Menschen mit ausgeprägter Selbstwahrnehmung verstehen, wie ihre Gefühle ihr Denken, ihr Verhalten und ihre Entscheidungen beeinflussen. Sie kennen ihre Stärken und Schwächen realistisch und haben ein gesundes Selbstbewusstsein.
Stell dir vor, du sitzt in einer wichtigen Präsentation und spürst plötzlich, wie dein Herz schneller schlägt und deine Handflächen feucht werden. Eine Person mit hoher Selbstwahrnehmung erkennt sofort: "Ich bin gerade nervös, weil mir die Meinung dieser Menschen wichtig ist." Diese einfache Erkenntnis ist bereits der erste Schritt zur Regulation dieser Emotion. Ohne Selbstwahrnehmung würden wir lediglich im Autopilot-Modus reagieren, ohne zu verstehen, was in uns vorgeht.
Selbstwahrnehmung bedeutet auch, ehrlich zu sich selbst zu sein. Es geht darum, die eigenen emotionalen Muster zu erkennen. Vielleicht tendierst du dazu, bei Kritik sofort in die Defensive zu gehen, oder du vermeidest Konflikte, weil sie dir Unbehagen bereiten. Diese Muster zu kennen, ist der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.
In der Praxis zeigt sich Selbstwahrnehmung auch darin, dass Menschen ihre Werte und Ziele klar artikulieren können. Sie wissen, was ihnen wirklich wichtig ist und können Entscheidungen treffen, die mit ihrem inneren Kompass übereinstimmen.

Domäne 2: Selbstregulierung (Self-Regulation)
Während die Selbstwahrnehmung uns zeigt, was wir fühlen, ermöglicht uns die Selbstregulierung, bewusst mit diesen Gefühlen umzugehen. Es geht nicht darum, Emotionen zu unterdrücken, sondern sie so zu steuern, dass sie uns dienen statt uns zu beherrschen. Menschen mit guter Selbstregulierung lassen sich nicht von spontanen Impulsen überwältigen. Sie können innehalten, reflektieren und dann angemessen reagieren.
Diese Domäne umfasst verschiedene Aspekte: Die Fähigkeit, intensive Emotionen wie Ärger oder Frustration zu modulieren, gehört ebenso dazu wie die Bereitschaft, sich an veränderte Umstände anzupassen. Selbstregulierung zeigt sich auch in Gewissenhaftigkeit und der Fähigkeit, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.
Ein praktisches Beispiel: Ein Projektleiter erhält harsche Kritik an einem Vorschlag, in den er viel Herzblut investiert hat. Die erste emotionale Reaktion könnte Wut oder Verletzung sein. Mit guter Selbstregulierung gelingt es ihm jedoch, diese Gefühle zu registrieren, ohne impulsiv zu reagieren. Er atmet durch, erkennt vielleicht sogar berechtigte Punkte in der Kritik und kann dann konstruktiv antworten, statt eine Verteidigungsschlacht zu beginnen.
Selbstregulierung befähigt uns auch, mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit umzugehen. In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist die Fähigkeit, flexibel zu bleiben und nicht in starre Denkmuster zu verfallen, von enormem Wert. Menschen mit hoher Selbstregulierung können ihre Emotionen nutzen, um sich selbst zu motivieren und fokussiert zu bleiben, auch wenn der Weg steinig wird.

Domäne 3: Motivation
Goleman beschreibt hier eine besondere Form der Motivation: die intrinsische, also von innen kommende Antriebskraft. Es geht nicht um äußere Anreize wie Gehalt oder Status, sondern um die innere Freude an der Aufgabe selbst, um die Leidenschaft für das, was wir tun. Menschen mit hoher intrinsischer Motivation setzen sich anspruchsvolle Ziele und zeigen bemerkenswerte Ausdauer, auch wenn sie auf Hindernisse stoßen.
Diese Art der Motivation ist eng mit Optimismus verbunden. Emotional intelligente Menschen interpretieren Rückschläge nicht als persönliches Versagen, sondern als Lernmöglichkeiten. Sie haben einen langen Atem und lassen sich von Misserfolgen nicht entmutigen. Stattdessen fragen sie sich: "Was kann ich daraus lernen? Wie kann ich es beim nächsten Mal besser machen?"
Ein Beispiel aus dem Organisationskontext: Eine Führungskraft mit hoher intrinsischer Motivation wird ein Veränderungsprojekt nicht nur deshalb vorantreiben, weil es vom Vorstand gefordert wird, sondern weil sie wirklich daran glaubt, dass diese Veränderung einen Unterschied macht. Diese Überzeugung strahlt sie aus und kann damit andere mitreißen.
Motivation in diesem Sinne bedeutet auch, Initiative zu ergreifen und Chancen zu erkennen, wo andere nur Probleme sehen. Es ist die Fähigkeit, sich selbst immer wieder neu auszurichten und die eigene Energie auf Ziele zu fokussieren, die einem wirklich am Herzen liegen. Diese Menschen bringen oft einen Unternehmergeist mit, selbst wenn sie angestellt sind, weil sie Verantwortung übernehmen und Dinge voranbringen wollen.

Domäne 4: Empathie
Mit der vierten Domäne betreten wir das Feld der sozialen Kompetenz. Empathie ist die Fähigkeit, die Gefühle anderer Menschen zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Es geht darum, sich in die Perspektive eines anderen Menschen hineinzuversetzen und die Welt durch dessen Augen zu sehen. Empathische Menschen nehmen subtile emotionale Signale wahr, die andere vielleicht übersehen würden.
Empathie ist weit mehr als nur Mitleid. Sie bedeutet, aktiv zuzuhören und zu verstehen, was im anderen vorgeht, ohne gleich zu werten oder Lösungen anzubieten. In der Beratungsarbeit ist dies von unschätzbarem Wert: Nur wenn wir wirklich verstehen, was unsere Klienten bewegt, welche Ängste und Hoffnungen sie haben, können wir sie wirksam begleiten.
Stell dir vor, ein Teammitglied wirkt in letzter Zeit zurückgezogen und weniger engagiert. Eine empathische Führungskraft bemerkt diese Veränderung und geht darauf ein, statt sie zu ignorieren oder sofort zu kritisieren. Vielleicht steckt eine private Krise dahinter, vielleicht fühlt sich die Person im Team nicht wertgeschätzt. Empathie ermöglicht es, diese Hintergründe zu erfassen und angemessen zu reagieren.
Empathie hat auch eine wichtige Rolle im Umgang mit Vielfalt. Sie hilft uns, unterschiedliche kulturelle Hintergründe, Perspektiven und Arbeitsweisen nicht nur zu tolerieren, sondern wirklich zu verstehen und wertzuschätzen. In einer globalisierten Arbeitswelt wird diese Fähigkeit immer wichtiger.
Es gibt allerdings auch eine Schattenseite: Zu viel Empathie ohne entsprechende Abgrenzung kann zu emotionaler Erschöpfung führen. Deshalb ist es wichtig, Empathie mit den anderen Domänen, insbesondere der Selbstregulierung, zu verbinden.

Domäne 5: Soziale Fähigkeiten (Social Skills)
Die fünfte Domäne bündelt all die Kompetenzen, die uns befähigen, Beziehungen zu gestalten und in sozialen Kontexten wirksam zu sein. Sie baut auf allen vorherigen Domänen auf: Wir müssen unsere eigenen Emotionen kennen und regulieren können, motiviert sein und Empathie zeigen, um dann in der Interaktion mit anderen erfolgreich zu sein.
Soziale Fähigkeiten umfassen ein breites Spektrum: Die Kunst der Kommunikation gehört ebenso dazu wie die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen, andere zu beeinflussen und zu überzeugen, ohne manipulativ zu sein. Es geht um Führung, Zusammenarbeit und das Knüpfen von Netzwerken. Menschen mit ausgeprägten sozialen Fähigkeiten bringen Teams zusammen, bauen Brücken zwischen unterschiedlichen Gruppen und schaffen ein Klima, in dem andere sich wohlfühlen und gut arbeiten können.
Ein konkretes Beispiel: In einem Workshop treffen unterschiedliche Stakeholder mit teilweise widersprüchlichen Interessen aufeinander. Eine Person mit hohen sozialen Fähigkeiten erkennt die Spannungen, spricht sie behutsam an und moderiert so, dass alle Beteiligten gehört werden. Sie findet Wege, gemeinsame Nenner zu identifizieren und das Gespräch konstruktiv zu lenken, ohne dass sich jemand übergangen fühlt.
Soziale Fähigkeiten zeigen sich auch darin, wie wir Feedback geben und empfangen. Es geht darum, klar und direkt zu kommunizieren, dabei aber respektvoll und wertschätzend zu bleiben. Diese Menschen verstehen es, andere zu inspirieren und mitzureißen, weil sie authentisch sind und gleichzeitig sensibel auf die Bedürfnisse ihres Gegenübers eingehen.
In der heutigen Arbeitswelt, wo Hierarchien flacher werden und Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg die Norm ist, sind soziale Fähigkeiten wichtiger denn je. Es geht nicht mehr nur darum, Anweisungen zu geben oder zu befolgen, sondern Beziehungen zu gestalten, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Das Zusammenspiel der fünf Domänen
Was dieses Modell so kraftvoll macht, ist das Zusammenspiel der fünf Domänen. Sie bauen aufeinander auf und verstärken sich gegenseitig. Ohne Selbstwahrnehmung ist Selbstregulierung nicht möglich, denn wir können nur steuern, was wir wahrnehmen. Empathie setzt voraus, dass wir unsere eigenen Emotionen gut genug regulieren können, um uns auf andere einzulassen. Und soziale Fähigkeiten entfalten sich erst dann voll, wenn alle anderen Domänen entwickelt sind.
Die gute Nachricht: Emotionale Intelligenz ist nicht angeboren oder unveränderlich. Sie lässt sich in jedem Lebensalter entwickeln und trainieren. Es braucht allerdings Bewusstheit, Übung und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder ehrlich zu hinterfragen. In der Organisationsentwicklung kannst du diese Erkenntnisse nutzen, um Führungskräfte zu coachen, Teams zu entwickeln und eine Kultur zu schaffen, in der emotionale Intelligenz nicht nur ein Schlagwort ist, sondern gelebte Realität wird.

In dieser Folge spricht Thomas Schönweitz über die Bedeutung und Herausforderungen von Digitalstrategien in der Sozialwirtschaft. Er erläutert, warum Digitalisierung zunächst als Mehrbelastung wahrgenommen wird, aber langfristig Entlastung und Effizienzgewinne bringt. Schwerpunkte sind der aktuelle Stand in der Branche, typische Stolpersteine, die Rolle der Organisationskultur sowie praxisnahe Tipps für gelingende digitale Transformation. Dabei betont er, wie wichtig eine strukturierte, partizipative Herangehensweise und kontinuierliche Begleitung sind, um Mitarbeitende mitzunehmen und erfolgreiche Veränderungsprozesse zu ermöglichen. Die Folge zeigt Wege auf, wie soziale Träger mit Digitalstrategien zukunftsfähig und resilient aufgestellt werden können.

Die Sozialwirtschaft steht vor enormen Herausforderungen: Budgetkürzungen, Fachkräftemangel und steigende Kosten zwingen Organisationen zum Umdenken. Digitalisierung kann hier der Schlüssel zur Lösung sein – wenn sie richtig angegangen wird.

Ein Gespräch mit Gerhard Müller über Resilienz, NATO Host Nation Support und die Verantwortung der Zivilgesellschaft
Ich hatte Zeit. Während ich mir die Zeit vertrieb und darauf wartete, dass meine Frau mit ihrem Friseurtermin fertig ist, schlenderte ich in eine Buchhandlung. In der Auslage fiel mir das aktuelle Buch "Deutschland im Ernstfall" von Ferdinand Gehringer und Johannes Steger in die Hände.

Vom Open Data Modell zur praktischen Digitalisierungsstrategie
2010 stellte Tim Berners-Lee, der Erfinder des World Wide Web, das 5-Star Open Data Model vor – ein System zur Bewertung der Nutzbarkeit öffentlicher Daten, von einfachen PDFs bis zu vollständig verlinkten, semantischen Daten.
Was Berners-Lee für Open Government Data entwickelte, beschreibt universell den digitalen Reifegrad von Daten. Bei whitespring haben wir dieses Modell für die praktische Digitalisierungsarbeit adaptiert. Statt auf öffentliche Verfügbarkeit fokussieren wir uns auf die interne Nutzbarkeit von Daten – insbesondere im Kontext moderner KI-Systeme.
Die folgende Betrachtung zeigt, wie Datenformate und ihre Speicherung die Nutzbarkeit in Organisationen beeinflussen – und warum dies im KI-Zeitalter entscheidend ist.

Jede Person, die mit KI-Systemen arbeitet, muss über ausreichende Kompetenz verfügen. Diese rechtliche Anforderung ist nicht nur Pflicht, sondern auch ein wichtiger Baustein für die Qualität und Sicherheit unserer sozialen Arbeit.
Dieser Leitfaden wurde speziell für Sie entwickelt, um Ihnen den Umgang mit den neuen AI Act-Anforderungen zu erleichtern. Egal, ob Sie direkt mit KI-Systemen arbeiten oder nur gelegentlich davon betroffen sind – hier finden Sie das Wissen, das Sie brauchen.
Was erwartet Sie in diesem Leitfaden?

Verständliche Erklärung der EU AI Act-Grundlagen
Praktische Anleitung zur Bewertung von KI-Systemen nach Risikoklassen
Ihre konkreten Pflichten als Betreiber von KI-Systemen
Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Aufbau einer KI-Governance
Realitätsnahe Beispiele aus der SozialPartner gGmbH
Checklisten und Arbeitshilfen für den Praxiseinsatz
Unser Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, KI verantwortungsvoll, transparent und im Einklang mit Ihren Werten in der sozialen Arbeit einzusetzen. Nutzen Sie diesen Leitfaden als Ihr Werkzeug für kompetenten und rechtssicheren KI-Einsatz zum Wohl der Menschen, die auf Ihre Unterstützung angewiesen sind.