PESTEL Analyse

Strukturierte Analyse des Makroumfelds eines Unternehmens oder einer Organisation anhand von sechs Dimensionen

Dauer: 120-180 Minuten
Anwendung: Physisch oder Virtuell
Materialien: Whiteboard oder digitales Whiteboard, PESTEL-Template
Teilnehmende: 5-12 Teilnehmer:innen

Die PESTEL-Analyse ist ein strategisches Managementtool zur systematischen Untersuchung von Makroumfeld-Faktoren, die Einfluss auf eine Organisation haben. Das Tool wurde in den 1960er Jahren entwickelt und kontinuierlich erweitert. Es eignet sich besonders gut für die strategische Planung und Risikobewertung, da es einen umfassenden Überblick über externe Einflussfaktoren bietet.

Die sechs Dimensionen der PESTEL-Analyse

1. Political (Politische Faktoren): Umfasst alle politischen Einflüsse wie Regulierungen, Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen oder politische Stabilität.

2. Economic (Ökonomische Faktoren): Beinhaltet wirtschaftliche Aspekte wie Wirtschaftswachstum, Zinssätze, Inflation oder Arbeitslosenquote.

3. Social (Sozio-kulturelle Faktoren): Bezieht sich auf demografische Entwicklungen, Lebensstile, Wertewandel und kulturelle Aspekte.

4. Technological (Technologische Faktoren): Umfasst technologische Entwicklungen, Innovationen, Digitalisierung und Forschung & Entwicklung.

5. Environmental (Ökologische Faktoren): Beinhaltet Umweltaspekte wie Klimawandel, Ressourcenknappheit und Umweltschutzauflagen.

6. Legal (Rechtliche Faktoren): Bezieht sich auf gesetzliche Rahmenbedingungen, Arbeitsrecht, Verbraucherschutz und rechtliche Trends.

Durchführung der PESTEL-Analyse

Schritt 1: Vorbereitung
Definieren Sie zunächst den Analysefokus klar und deutlich. Bereiten Sie eine Matrix oder ein Template vor, das die sechs PESTEL-Dimensionen abbildet. Stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmer:innen die Bedeutung der einzelnen Dimensionen verstehen.
Beispiel: Analyse des Makroumfelds für die Einführung eines neuen E-Commerce-Geschäftsmodells

Schritt 2: Faktoren sammeln
Lassen Sie die Teilnehmer:innen in jeder Dimension relevante Faktoren identifizieren und sammeln. Nutzen Sie dazu Brainstorming-Techniken und dokumentieren Sie alle Ideen.
Beispiel für technologische Faktoren: Zunehmende Mobile-Shopping-Nutzung, 5G-Ausbau, neue Payment-Technologien

Schritt 3: Bewertung und Priorisierung
Bewerten Sie gemeinsam die gesammelten Faktoren nach ihrer Relevanz und ihrem potenziellen Einfluss. Priorisieren Sie die wichtigsten Faktoren für jede Dimension.
Beispiel: Hohe Priorität für Datenschutzbestimmungen (Legal) und veränderte Konsumgewohnheiten durch Home Office (Social)

Schritt 4: Analyse der Wechselwirkungen
Untersuchen Sie die Zusammenhänge zwischen den identifizierten Faktoren und deren kombinierte Auswirkungen auf Ihre Organisation.
Beispiel: Verstärkung des Online-Shopping-Trends (Social) durch verbesserte Internetinfrastruktur (Technological)

Schritt 5: Ableitung von Handlungsempfehlungen
Entwickeln Sie konkrete Handlungsempfehlungen basierend auf den Analyseergebnissen. Definieren Sie kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen.

Praxistipps & Häufige Fehler
Vermeiden Sie eine zu oberflächliche Analyse der Faktoren. Gehen Sie in die Tiefe und betrachten Sie auch indirekte Auswirkungen. Ein häufiger Fehler ist die isolierte Betrachtung einzelner Faktoren ohne ihre Wechselwirkungen zu berücksichtigen. Nutzen Sie verlässliche Quellen und Daten für Ihre Analyse und aktualisieren Sie diese regelmäßig. Beziehen Sie verschiedene Perspektiven und Expertisen in die Analyse ein.

Fazit

Die PESTEL-Analyse ist ein wertvolles Tool für die strategische Planung und Risikobewertung. Sie ermöglicht einen strukturierten Überblick über das komplexe Makroumfeld einer Organisation und hilft dabei, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Der Erfolg der Analyse hängt maßgeblich von der Qualität der Durchführung und der regelmäßigen Aktualisierung ab.