Beiträge zu Sozialwirtschaft

KI übernimmt nicht die Klinik, sie verändert sie in vielen kleinen Delegationen. Über die drei Formen von KI, Verantwortung, Datensouveränität, Kosten und die Frage, was menschlich bleiben muss.

Digitalisierungsberatung ist ein Sammelbegriff für vier verschiedene Leistungen. Woran Träger der Sozialwirtschaft gute Beratung erkennen: sieben Fragen vor dem Vertrag, fünf Warnsignale und drei Dinge, die keine Beratung für Sie erledigt.

Wir beraten Organisationen der Sozialwirtschaft zu KI. Zeit zu zeigen, wie wir selbst damit arbeiten: was KI bei uns entscheiden darf, wo sie nur Vorlagen liefert, was schiefging und was bewusst beim Menschen bleibt.

Eine neue Stanford-Studie hat 51 erfolgreiche KI-Projekte analysiert. Die wichtigste Erkenntnis ist unbequem – und für die Sozialwirtschaft hochrelevant: Über Erfolg entscheidet nie das Modell, sondern die Organisation.

Warum gute Teams nicht aus lauter Stars bestehen – und was das Modell von Meredith Belbin für die Praxis in der Sozialwirtschaft leistet.

Rund 70 Fachleute aus der Sozialwirtschaft diskutierten beim vediso Fachtag in Stuttgart, wie KI strategisch eingeführt werden kann. Die wichtigste Erkenntnis: Die größten Herausforderungen sind nicht technischer Natur – sondern organisatorisch, kulturell und strategisch.

Warum jede Organisation in der Sozialwirtschaft zwangsläufig an ihre eigenen Strukturen stößt – und warum genau das eine gute Nachricht ist. Eine Einordnung mit dem Greiner-Wachstumsmodell.

Auf dem ProCare Kongress 2026 kritisierten bpa, DEVAP, Paritätischer und Deutscher Pflegerat den Zukunftspakt Pflege einhellig. 3.240 Euro Eigenanteil, 500 Mio. Außenstände, keine verbindlichen Zahlen im Reformpapier. Was Träger jetzt tun können.

199 Insolvenzen stationär, 181 ambulant – allein 2024. Wer als Pflegeanbieter auf politische Reformen wartet, verliert Zeit. Welche privatwirtschaftlichen Erlösquellen sich jetzt realistisch erschließen lassen.

Die Sozialwirtschaft steht vor einem Wendepunkt. 63% aller Einrichtungen bezeichnen den Fachkräftemangel als ihre größte existenzielle Herausforderung – gleichzeitig erwarten 44% der Organisationen für 2025 ein Defizit. Diese Zahlen aus dem aktuellen Trendbarometer Sozial- und Gesundheitswirtschaft zeigen: Wer seine Organisation nicht aktiv weiterentwickelt, riskiert seine Zukunftsfähigkeit. Doch klassische Unternehmensberatung greift in der besonderen Welt der Wohlfahrtspflege oft zu kurz. Die Sozialwirtschaft braucht eigene Wege – partizipative Ansätze, die Menschen mitnehmen und nachhaltige Veränderung ermöglichen.

Der Stifterverband hat Ende 2025 sein aktualisiertes Framework "Future Skills 2030" veröffentlicht – und die Ergebnisse sind hochrelevant für Führungskräfte und Organisationen in der Sozialwirtschaft. Denn während sich andere Branchen bereits intensiv mit Zukunftskompetenzen auseinandersetzen, steht die Sozialwirtschaft vor einer besonderen Herausforderung: Sie muss nicht nur mit dem technologischen Wandel Schritt halten, sondern gleichzeitig ihre soziale Mission erfüllen, mit knappen Ressourcen wirtschaften und den Fachkräftemangel bewältigen.

Und wie Teams mutiger werden können

Fachkräftemangel, Burnout und Teams, die zwischen Bürokratie und Menschlichkeit aufgerieben werden – die Sozialwirtschaft steht unter enormem Druck. Trotzdem heißt es oft: „Innovation? Bei uns geht’s um Menschen, nicht um Profit.“

In dieser Folge spricht Thomas Schönweitz über die Bedeutung und Herausforderungen von Digitalstrategien in der Sozialwirtschaft. Er erläutert, warum Digitalisierung zunächst als Mehrbelastung wahrgenommen wird, aber langfristig Entlastung und Effizienzgewinne bringt. Schwerpunkte sind der aktuelle Stand in der Branche, typische Stolpersteine, die Rolle der Organisationskultur sowie praxisnahe Tipps für gelingende digitale Transformation. Dabei betont er, wie wichtig eine strukturierte, partizipative Herangehensweise und kontinuierliche Begleitung sind, um Mitarbeitende mitzunehmen und erfolgreiche Veränderungsprozesse zu ermöglichen. Die Folge zeigt Wege auf, wie soziale Träger mit Digitalstrategien zukunftsfähig und resilient aufgestellt werden können.

Die Sozialwirtschaft steht vor enormen Herausforderungen: Budgetkürzungen, Fachkräftemangel und steigende Kosten zwingen Organisationen zum Umdenken. Digitalisierung kann hier der Schlüssel zur Lösung sein – wenn sie richtig angegangen wird.

Ein Gespräch mit Gerhard Müller über Resilienz, NATO Host Nation Support und die Verantwortung der Zivilgesellschaft
Ich hatte Zeit. Während ich mir die Zeit vertrieb und darauf wartete, dass meine Frau mit ihrem Friseurtermin fertig ist, schlenderte ich in eine Buchhandlung. In der Auslage fiel mir das aktuelle Buch "Deutschland im Ernstfall" von Ferdinand Gehringer und Johannes Steger in die Hände.

In dieser Diskussion wird die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) in der Sozialwirtschaft beleuchtet. Thomas Schönweitz erklärt, wie KI seit über zehn Jahren in verschiedenen Anwendungen genutzt wird und welche Herausforderungen die Sozialwirtschaft derzeit bewältigen muss. Er betont die Notwendigkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Mitarbeiter zu entlasten. Zudem wird die Bedeutung von Investitionen in KI und die zukünftige Entwicklung des Internets thematisiert. Praktische Anwendungen von KI in der Sozialwirtschaft werden anhand von Fallstudien vorgestellt, und es wird auf die Wichtigkeit von Datenqualität und APIs hingewiesen.

In diesem Podcast sprechen Thomas Schönweitz und Kim Raab über das Thema Fördermittel und das notwendige Mindset, um erfolgreich Fördermittel zu akquirieren. Kim Raab, eine erfahrene Fördermittelberaterin, teilt ihre Einsichten über die Rolle von Fördermitteln im Sozialbereich, die Veränderungen im Fördermittelbereich, die Bedeutung von Beziehungsarbeit und Transparenz sowie Tipps für die erfolgreiche Fördermittelakquise. Sie diskutieren auch die Herausforderungen im Projektmanagement und die Notwendigkeit, die internen Hausaufgaben zu machen, bevor man Förderanträge stellt. Der Podcast bietet wertvolle Einblicke und Perspektiven für alle, die im Bereich Fördermittel tätig sind.

In dieser Folge von „Wirkungshebel“ spricht Thomas Schönweitz, Geschäftsführer von whitespring, darüber, warum Innovation in der Sozialwirtschaft nicht mit einer guten Idee beginnt, sondern mit den richtigen Rahmenbedingungen. Im Mittelpunkt steht das LISA-Modell – Learning, Ideation, Sharing und Acting. Es zeigt, wie aus Inspiration und Austausch tatsächlich konkrete Lösungen entstehen.